教育培训加盟机构主要靠老师还是运营? 这是一个类似先有蛋还是先有鸡的问题。小编曾经不止一次的见过教育培训加盟机构的校长或者投资人厚此薄彼，始终无法梳理清楚教师团队和运营团队的关系。这也是为什么今天会把这个本不应该成为问题的问题拿出来说道说道的原因。
主要依靠老师的教育培训加盟机构，在小编看来，这些机构里的老师从本质上看就类似一个手艺人，主要靠出售自己的手艺(教学)谋生，如果质量有保证，那老师基本上是可以解决温饱问题。这样的机构，在市场上多数是以一些小作坊为主：几个老师合伙开一个小培训机构，自己上课自己收费。这样的机构虽然可以生存下去，但是基本上就属于维持现状的状态，很难再有一个较大的发展。一旦老师从这个机构离开了，那这个机构就会面临着关门的危险，因为老师是核心，人是非标品。
教育培训加盟机构以运营为主，最大的好处就是可以让所有的流程都非常标准化，无论是推广、课程咨询、新生体验报名、老生续费等所有环节，都会形成一套可以复制的标准操作流程。这对教育培训加盟机构的发展是非常有好处的。
对教育培训加盟机构来说，标准化的流程可以大大提升工作效率。但是如果产品的质量不稳定，那再好的运营团队也是回天乏术的。
一个良性运营的教育培训加盟机构，面对教学和运营团队，不会厚此薄彼，过分强调某一方面的作用。欧美思教育加盟小编曾经见过一些机构的负责人利用一切场合不断强调教学团队在机构中的重要性，但对运营团队确实采取的却是一种可有可无的态度。这其实是非常短视的一种行为，不但无法有效激发教学团队的潜能，还会人为的设置教学团队和运营团队的对立，割裂了团队的凝聚力，最终导致整个机构的团队不稳定，影响了机构的快速发展。
所以无论是对于教学团队还是运营团队，正确的认知应该是：运营是给教学赋能的。 如果一个教育培训加盟机构只有老师教学，那就相当于拉着架子车在前进，有了运营相当于给架子车上套了骏马;老师是教学产品的生产者，运营可以让一个教育培训加盟机构有序运转，让教学产品优势在市场上发扬广大，建立商业信誉和品牌，获得更多客户青睐和选择。
客观的讲：教学只有“好”和“更好”的区别，而运营是有“好”跟“坏”的区别;机构能存在，肯定是需要先具备教育情怀，所以教师很根本;机构想做大，需要具备的是商业理想，所以运营很重要。
