筹办早教机构前，我们必须对当地的早教市场做一番精心的调查与分析，评估其市场需求。早教市场的评估工作应包括以下几个方面：
1、区域内的婴幼儿人数
首先要确定早教机构所能覆盖的区域，要调查该区域内的儿童数量和年龄结构，可以向相关人口统计部门询问或查找公布的人口资料或上网查询。同时应分析过去、现在与未来幼儿人口的变化，其中不同年龄段的儿童人口，会影响到早教机构的前景，因此应仔细分析。
2、家长的职业、经济能力与素质
早期教育的市场需求是毋容置疑的，但我们也要注意家长面对不同教育理念的接受水平。不同的教育理念对家长和孩子的吸引力是不同的。在这方面，家长的受教育程度及家庭收入水平应列入评估的范围。
3、区域环境
区域环境包括社会环境、行业环境、经济环境、教育环境。这些不同的环境特性，是主导早教机构经营方式的重要因素，所以必须做好事前的调查与分析。
4、同行业的竞争
不管您是引进教育模式还是自创，您都要考虑区域内是否有采用这种教育模式的场所?其规模大小、师资阵容，环境规划如何?家长的认同度如何?这些都需要在筹备阶段详加评估，思考对策。
对当前当地的早教市场有一个基本的了解和深刻的认识后，接下来就是确立所办早教机构的教育理念了。
早教一定要有特色，现在大多数家庭都只有一个宝宝，对小孩早期教育的开发只准成功不许失败，对学校的课程、师资力量、教学环境等都是很讲究的。您要决定是自己研发还是加盟品牌、购买成熟教案。
一个理想的早教机构，必须把“以儿童为中心”作为至高教育方针。按照这个教育方针去选择教育理念才不会出错，如在市面上比较流行的蒙氏教育，就是一个不错的选择。但因为蒙氏教育对教师的要求比较高，所以您必须做好深刻理解蒙氏的教育理念、了解其教学特点的准备。因为只有这样，之后的理想蓝图才能有所依循，趋于完善。
当然，并不是只有做蒙氏教育才这样，任何教育理念包括您自己研发的，您个人必须首先清楚，这样老师、家长才能懂。
再次，就是人力筹划和财力准备了。筹办一家早教机构，可根据事先确定的规模大小，
招收学员的多少，来计划招聘职位的人数。
如一个600-800平方米的早教机构，我会建议您先准备主管1名，各科老师6-7名，行政人员1-2名等，总人数以8-10人为宜。当然，随着早教规模的扩大、学员的增多，招聘的人数需要适当增加。教师一经聘用后，必须着手进行培训工作。这样，才能减少人力培养成本。
除了人力准备，筹办早教机构，财力的支持也是不可忽视的。一般投资一家早教机构，约需资金100万元左右(中等城市高端早教机构)。费用的筹集是必不可少的。事先必须筹划早教机构的开办进度并进行适时的融资，从而确保正常运营。
