为什么你的教育培训团队不能拥有军队一样的执行力？近日，全国知名的红色管理优秀讲师简振新先生受邀来到北京欧美思教育集团进行了一场关于红色管理的精彩演讲，对这个问题说的很清楚，为欧美思管理人员奉上一堂宝贵生动的红色管理知识分享课，让欧美思人受益匪浅。简振新先生曾在基层、军事院校、政治机关等多个单位工作，并发表过多篇有较大影响的调查报告和文章。近年来，经常应邀为基层、领导机关、军事院校、企业单位做领导艺术、组织建设、管理教育方面的讲授，颇受好评。有人在听过简振新先生的讲授后，做出了“聚焦崇高谓之简，鼓舞士气谓之振，提升层次谓之新”的高度评价。
此次简振新先生来到欧美思做演讲分享，为欧美思管理人员细致生动的讲述了红色管理的重要性与优势，让每一位听讲的人都收获满满，对管理和本职工作都有全新的认识，对未来更好地进行工作规划起到了指引作用。下面，就让我们具体看下简振新先生都分享了哪些宝贵的管理经验吧。
01、红色管理让企业生命力蓬勃而强盛
红色管理是指以毛泽东为代表的延续至今几代中国共产党人，继承传统文化的精华，用马克思主义加以改造，在治党、治军、治国理政的成功实践中总结提炼出来的管理思想和管理方法的总称。红色管理诞生于中国本土，应用于中华民族奋起复兴的伟大实践，获得了举世瞩目的巨大成功，显示出蓬勃而强盛的生命力。
简振新先生表示，企业管理与毛主席带兵打仗有着非常相似的地方，如果企业团队能够拥有解放军一样的强大战斗力和坚持不懈的作战精神，做到决策指挥正确、作战思想统一、团结协作紧密、坚决完成任务，那企业就具备了在激烈的市场竞争中长久发展的核心竞争力。
02、执行到位八问法打造高效执行力
在分享的过程中，简振新先生特别强调了“执行到位八问法”在工作中的重要性，他表示，把工作环节细化，追责到人，不仅能够明确工作量，还能减少更多不必要的追责环节，大大提高了员工的工作效率与工作积极性。
执行到位八问法具体包括任务、主体、标准、路径、时限、跟踪、评估、总结八个方面，贯穿了一项工作始末，从工作开始到执行，从监督到完成奖励，每一步都具体落实到个人，每一步都有具体的执行标准，明确“执行到位”的含义，并能够真正做到“执行到位”，有利于企业打造标准化工作流程，提升工作效率。
最后，简振新先生指出管理要三用合力，做到用心管理，用权管理，用钱管理，管理之精髓在于管好人，管人之首要管思想。
▲欧美思总裁杨杰先生做最后总结
03、红色管理精神值得企业传承与发扬
这堂精彩的分享获得了欧美思人热烈的掌声，纷纷表示对简振新先生的感谢，感谢他把宝贵的管理经验分享给欧美思人。欧美思总裁杨杰先生在听完分享后表示，听完整个分享真的收获满满，特别是简振新先生身上所体现出来的一个老军人的奋斗精神是当代年轻人所缺少的，从先生分享的字里行间能够感受到深厚的知识底蕴，这是非常值得敬佩的，而先生对红色管理知识的独特情怀，对红色管理知识的无私分享与发扬让我们真实地体会到真正的军人精神。
▲简振新先生与欧美思管理层合影
红色管理知识值得我们去传承发扬，要想做好企业，就要学习人民解放军战无不克的作战精神与贯彻始终的作战执行力，这不仅是对企业负责，更是对每一位员工负责。相信通过这次的学习，欧美思人能够进一步完善工作流程，提高工作效率，加强监督管理工作，为每一位客户提供更加专业、优质的服务。欧美思人热爱学习并不断进步，只为让帮助每一所会员学校越办越好。
