为什么很多早教老师排斥做销售？经常听到很多早教中心的管理者感叹，自己中心的早教老师，非常排斥做销售，导致中心的很多转介绍和续费的工作不好开展！这似乎是个行业问题，那么，为什么会是这样呢？仔细分析无外乎三方面原因：
早教老师排斥销售分为两种：
1、自己未做过销售，根据自己对销售的认识判断，不想做销售；这类是想当然，
2、做过销售，但是，没有做好，受过伤害，根据自己的经历判断，不想再继续做销售，就是一朝被蛇咬，十年怕井绳。
不论是第一种还是第二种，都是活在自己的阴影中，如果遇不到好的主管和同事，销售会是他们一辈子都过不了的门槛！
早教中心管理原因
大部分早教中心的管理人员，都希望自己中心的员工可以个个独挡一面，都能直接或者间接对销售业绩有贡献，但是却很少有老板给早教老师提供专业和系统的销售培训!
相信很多老板都想把自己的早教中心运营好，那么，什么是早教中心的运营？一句话概括，就是可以实现良性盈利的能力。
市面上早教中心分为三类，第一类可以实现良性盈利，第二类是恶性盈利，第三类不盈利。
良性盈利会逐步形成品牌效应，最终在市场上站稳脚跟，并不断扩大版图，恶行盈利往往单纯追求业绩高度，置教育本质和员工成长于不顾，变成赤裸裸的“奸商”，这类中心会逐步被市场抛弃。
第三类暂时没有盈利的早教中心，如果管理者善于学习，可以很快拥有良性盈利能力，当然，如果一时一叶障目，只追求单纯的营业额，则很快就变成市场和行业的牺牲品而不自知。
那么，怎么才能具备良性的盈利能力呢？简单说，就是从一开始就一直关注“人的作用”，通俗的讲，就是把钱花在“早教老师，早教顾问等”员工身上！要想员工不排斥销售，管理人员必须重视销售，重视不是用嘴说，而是做出让员工相信的事情！
行业原因
一般来说，一说到开早教中心，大家首先想到的是加盟或者研发早教课程，然后培训早教老师如何上课，好像只要早教老师会上课，早教中心就可以招生一样。
殊不知，每个早教老师无论上课好坏，他们都是在做销售工作，因此，销售培训应该和课程培养一样重要。如果没有这样的行业大环境，早教老师排斥销售永远是行业无解难题！
早教教育的关键在于早教老师，然而培养早教老师并不是轻而易举的事情，因为，对早教老师的培养，不只是会上课而已，亦或者是他们对课程流程已经很精深而已，更不是让他们可以掌握某些被认为是权威人士的思想而已。
不在这些外在技术层面，而在他们的内在精神层面。早教老师应该都是研究孩子的科学家，起码应该具备科学家精神。而科学家之所被称为科学家，不仅仅是因为他们可以在实验室里很熟练的操作所有的实验仪器。
而是因为他们可以在揭示了生活真谛或者是揭开了令人着迷的神秘现象面纱后，可以在内心深处油然产生一种无法控制的喜悦感，为了这种感觉，他们可以废寝忘食，可以完全忘记身体的劳累，甚至可以置生命于度外，他们的“精神”远远高于他们的“技术”。
当“精神”战胜了“技术”，科学家就达到了他成就的最高峰！所以，培养早教老师的关键在于培养这种勇于献身早教事业的科学家精神。
其实，接受过专业训练的早教老师，完全可以突破心理障碍，顺利签单！
来自四川的早教投资人李老师，带着团队参加了12月16、17、18三天的希慧《早教顾问签单技巧研修班》，课程结果第三天，李老师的团队成员徐老师就分享了连签两单的喜悦！
希望更多早教老师突破销售，成就更好的职业人生！
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