幼小衔接加盟品牌管理者如何应对即将出现的年后离职潮？每年春节假期的结束，随之而来的就是即将出现的年后离职潮，特别是对于教育培训机构这种人员流动性比较大的机构，更容易产生用工荒。当然，出现人员流动是在所难免的，如果只有个别，或者是少数员工离职，可以视为是正常现象，但是一个部门一点出现很高的离职率，管理者就要及时的作出相应的思考了。
想要留住员工，首先要知道员工想要在自己的工作中，或者是通过自己的努力工作来得到哪些。
1. 重视员工的领导。领导重视员工的表现有很多中种，比如说给予下属相应的尊重；善于发现下属的优势并知人善用；敢于放权，给予下属足够的信任和空间；心胸豁达，不被私人感情所左右。
很多时候，一个员工的离职不仅是因为企业的原因，直属领导的影响重大，试想一下，如果我们把上面的所有，或者是其中几条进行否定：领导官僚作风明显，不尊重下属；领导没有识人之智，偏听偏信；领导不信任下属，事事亲力亲为不敢放权；领导心胸狭隘，经常为下属穿小鞋……如果你的领导是这样的领导，你还会继续在这里工作吗？
2. 相对等的回报。有一点管理者需要注意的是这里所提到的“回报”不仅仅局限于薪资，当然，薪资是其中重要的一个方面。据调查发现，15%以上的离职都可以通过加薪的方式得到解决，一个在薪资方面非常吝啬的公司是很难长期留住员工，特别的人才的。
除了薪资，公司所能够提供的其他方面的福利待遇也将成为吸引人才的法宝，例如班车、集体出游、子女教育基金、员工宿舍、员工餐、交通补助话费补助等等。让每个员工都能够感受到自己的付出能够得到很好的回报，找到心理上的平衡感，可以有效的降低离职率。
3. 成长的机会。绝大部分的员工都是希望可以在自己的岗位上得到锻炼、学习和提升的，公司要做的就是给员工提供这样的学习和成长机会，让积极向上勇于提升的员工有条件提升自己的业务和其他能力，培训和进修就是非常有效的方式。帮助员工提升对于企业和个人是一件双赢的事情，企业给予员工学习和成长的机会，得到提升的员工为企业带来更好的效益，两者之间并不冲突，关键是管理者要用好管理法则，留住员工。
4. 有意义的工作内容。长时让员工从事同一件重复性工作，很容易产生懈怠或者是麻木，让每一个员工都能充分认识自己工作意义所在，激发工作热情，才能带来更好的工作效果。这也是为什么公司要给员工提供学习和提升的机会的原因之一，让员工在工作中时刻保持激情，对于工作效率的提升和工作结果的提升都非常有利。
5. 认可和鼓励。每一个人都渴望自己能够得到认可和鼓励，无论是在生活、学习还是工作当中。对于员工所展现出来的能力，作为领导和管理者要学会给予及时、适当的鼓励和认可。鼓励员工不断的开拓进取和创新，认可员工所作出的成就和努力。在不断的鼓励和认可的过程中，员工的自信心和工作能力都会得到很大的提升，工作能力和效果就是最好的体现。
如果想要不受年后离职潮的影响，降低人员流动性，管理者不妨试一下这些方法。更多的培训机构运营管理方法可以通过关注来进行了解。
