在教培机构进行的团队培训中，很多校长都会非常注意打造团队的凝聚力，强调团队的团结。确实一个团结的团队具有非常不错的凝聚力，团队成员在共同目标利益的驱使下，通过不断的协作和支持，以及团队成员间的相互鼓励，来达成团队目标，实现个人价值。校长们，你的作文培训机构团队有默契吗?应该如何建立团队之间的默契呢?
一.目标上达成默契
要想达到谈单过程中的默契，首先需要大家有共同的目标，大家都希望这个客户能签成，都希望这个客户今天能签成，都希望这个客户能买的多，这就是目标上达成默契。如果你希望这个客户今天就能签，她觉得不着急今天签;你希望这个客户能买全套，她觉这个客户只买得起客厅;那你们对客户的态度就不会一样。这就要求，店面要有清晰的目标管理系统，对于每个人的目标要有明确的要求，和清晰的奖惩规定。
二. 思路上达成默契
目标一致之后，需要在销售思路上达成统一。如果你觉得这个客户需要打情感牌，搭档觉得需要靠降价，你们就不能配合;你觉得跟客户沟通一开始就需要倒水，搭档觉得客户有意向了才需要倒水，那他就不会在你需要的时候帮你倒水。所以店面需要一套统一的接待跟踪标准，使得在同一个问题上，每个人的思路都是一致的。
三.方法上达成默契
有了统一的思路，则需要方法的一致。同一个问题，每个人都有各自的方法，需要长期的学习交流和实战演练，才能达成默契。所以店面每天要进行午例会的天天学习会，对销售中遇到的和可能遇到的问题进行探讨和演练，找到全员都认可、人人可操作的方法。
四. 实施上达成默契
团队的默契是需要磨合的，要清楚谁更适合做压单，谁更适合做服务。店面要养成两个人一起接待客户的习惯，最开始不要两个人都说话，一个人主谈，一个人辅助，多听多了解其他同事跟客户沟通时的习惯，配合是相互的，要学会同样的去配合别人，才能长久的合作下去。
默契是团队建设的最高境界，我们在日常的说法叫做“心相通”。就是走入别人的内心，很难，但要尝试。教授讲到团队默契的表现，其中一点就是补位。通过看对方的表情就知道招式，然后采取相应措施，这就是默契，心相通。
