2019年的结束紧接着2020年就要到来了，大家都说2019年教培行业的发展并不是很顺，但是这也往往预示着机遇的来临，如何能够使得自己的作文加盟培训机构能够进行很好的发展以及产值的增加呢?这就需要培训机构需要对自己进行一系列的规划改变和加强了，那么接下来小编就从以下几点为大家进行分享。
1作文培训机构团队管理
教育行业最重要的就是人，一个好的教培机构需要一个稳定的团队。可现实中的培训机构不顾自身实际情况，过于追求规模，各类部门一应俱全。
其实，教培校长应该明白：团队人力成本=有效成本+无效成本。
校长可以把不需要的职能部门撤掉或者合并，清退个别碌碌无为的员工，合理安排那些有能力的员工。比如增加他们的工作任务，或者协助跨部门进行工作，以缩减无效成本，达到节流的目的。如此一来，教培机构从人员配置上，就建立了高效率的人才护城河!
2作文培训机构教师能力
教培机构中的老师很努力，可是大多数结果都是差强人意。主要原因就是专业知识和教学技能没有掌握好，由此导致效率低下，从而影响了培训机构的运营发展。
磨刀不误砍柴工，提高教师的教学水平和技能是很有必要的。可以通过以老带新的培训方式，让老教师培训新教师，校长也可以对教师进行强化培训，还可以通过请进来和走出去的方式，多渠道提高教师的工作技能。
虽然培训教师会增加运营成本，但是当教师的工作技能得到大幅提升之后，其产生的经济效益往往是培训成本的数倍，更有利于培训机构的长远发展。
3作文培训机构开拓市场
如今很多教培机构有个难处，一线城市的培训市场接近饱和，不知道该怎么办了?
其实，教培机构这时候要勇于寻求差异化竞争，通过市场调查去发掘市场空白点;通过确立市场定位，突出教学优势，占据新市场的制高点。在自身擅长的领域里独树一帜。
培训机构不妨采取“培训下乡”策略，既可以自行到乡镇开设教学点进行招生办学，也可以在当地通过招生代理多渠道拓展生源，通过此举进一步开拓新兴的乡镇培训市场。
