团队管理对于大多数教育培训加盟机构而言是一件复杂的事情，常常让管理者摸不清而头痛的一件事，管理不好往往就会出现，拿工资的人多，干活的人少，也就是多拿工资少干活的问题怎么办。再加上学校管理有些情况并非现场管理，比如，招生地推等，需要遥控管理，于是无形之中增加了管理的难度。下面小编带你看看现场学习笔记，让你领悟管理的另一种意境!
1、打造你的“狼性团队”——如何建设高效团队
优秀团队必备的五个力：自控力、执行力、思考与创造力、未来吸引力、合作力。
只要使你的团队成员充分具备了这五种力量，一个优秀的团队就随着你的指挥棒冲锋陷阵。这“五力”是相互联系相互制约的，一个都不能少。少一个，就乏力，就有缺陷。
2、优秀团队的五个力——自控力——领导不在时是否自觉工作?
为什么校长们很忙?周末、节假日都与你没关系了，但是越忙问题越多。就是因为你没有注意到这个问题，平时就要培养员工的自控力，自觉工作，自我管理，才是基础。员工自觉，团队自律，校长生活才能有序。
3、领导急VS下属急?
很多情况下，学校问题都是，皇上不急，太监急。这不是好现象。这个现象说明，你的员工没有责任意识，责任就像一只猴子，你要保证每个员工头上都有一只“猴子”，专人专责，也就是人人头上有指标。校长不要一个人承担所有的责任。
4、是否分清主次?
繁杂的日常工作中，校长自己都忙得闹抓了，更何况是刚入职的新员工，所以，学校的员工一定要掌握时间管理、自我管理的系列方法，比如，OMS的新锐工程里就有针对员工时间管理的培训，利用工具解决员工素质，才能有效提升团队的效率。
5、做事情的立场?
《新媳妇过门儿》的故事大家都听说过，入洞房前后，新娘的语气变化就说明了她的立场和态度在变，员工入职后是否具有正确的立场，决定了他工作的结果，如果员工是个”已过门“的心态，也就是老板心态，那么他参与的招生、咨询、教学、服务，你可以期待一个比较好的结果，反之，你就准备好为员工的失误买单吧。
这里就反映出管理的一个常识：结果导向意识。管理就是要让下属知道什么是重要的。换句话说，管理者要告诉下属什么是最重要的东西?即目标和责任。在这个基础上，再看看团队的执行是否给力，比如，结果与目标之间的距离有多少，方法是否合理，成员是在找方法，还是在用借口敷衍管理者。
总之我们要制定合理目标，还要有考核以及标准，更要有铁一样的执行纪律。这样才能培养员工”狼“的执行力，只有这样，才会使教育培训加盟机构出现拿工资的人多干活人少的问题得到解决。
