培训机构如何做好教师招聘？招聘不易，且行且珍惜。在招聘方面，你有什么技巧？招到过什么特别的员工？遇到过什么困难？或者希望自己的员工有什么技能？
人才的问题其实并不是人才的问题
第一是机构组织自身的问题
为什么我们招人难？因为我们总想招有经验的多面手。这种人肯定难找。
为什么我们要找这样的人？
因为我们的机构缺乏各项工作的标准化。当有了各项工作的标准化，我们需要的更多的是一个执行者而不是创造者，招聘的难度会小很多。
第二是学校组织培养不起来人留不住人
真正能用的人一定是自己机构里长出来的，神兵天降很难出现，即使出现，可能也是来也匆匆去也匆匆，去的时候还带有你的核心资源。
第三是我们进取心不够
当我们一心想做大的时候是能吸引人的。不肯投入 不肯拥抱未知 拥抱变化可能是我们不能吸引人重要的原因。
艺术类：招到很多对自己职业选择不清晰的人，走的时候都说这不是自己想要做的工作，后来发现最大的原因是校区没有做好入职培训这块。希望员工有自主学习能力，和直接表达情感的能力，这样工作和沟通起来会畅快许多。
从入口就了解到老师的真实求知动机。未来一段时间的职业规划问题。宁愿不用也不让不该进班的老师进班。没能力有态度可以培训，没能力没态度就呵呵了。
有些确实没什么能力，但是还自认为牛的不得了。这种是本性使然，不是我们一天两天可以改变的，我们也没必要花那么大的力气和时间去改变，与其改变他还不如培养一些能力虽然不行但是很谦虚谦逊的那种。
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今天和大家讨论下招聘的事儿，这个话题我看到了之后反应出来了很多也很杂乱，就分开来说吧。所谓的管理最通俗最简单的解释就是管人和因为人发生的事儿。招聘是管理开始的第一步，我要和大家先谈的是招聘者的心态。
1.空杯心态
作为招聘者来说，有可能我们是教学出身，市场出身，那么面试环节要充分注意到应试者关于职位的理解和思维看法，我们应给予充分的尊重，不能按照自己的非专业思维去考虑专业的事情，我们要把杯子的水倒空了，去看应试者的思想。
2.运筹帷幄
每一年我们用于招聘的花费58、智联、51job等，校招、推荐等，花费很高，所以我们要谨慎的对待，做到因岗设人，而不是因人设岗。
3.敢于尝试
我们投入了n高的招聘成本，要招聘到的是，听我指挥，能打胜仗的人吗？还是有自己的想法并且付诸实践的人？相信各位校长都有自己的答案了。
