学生托管班如何制定招生目标呢？新学期又至，很多学生托管班经营者都有着共同的困惑：托管班招生目标到底应该如何制定，定高了完不成，定低了没有挑战性，而在制定后又该怎样落实到每个员工身上呢？品牌托管班认为招生目标最忌讳拍脑袋做决定，想当然地制定目标是不行的，不切实际的目标会让学校面临严重的状况，让团队无绩效，阻碍个人的职业发展。所以我们不管为自己或学校制定目标，都要从实际出发。
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根据以往招生工作的经验，制定合适的招生目标主要注意的有以下四点要求：
一、适度目标要从过往经验中寻找，坚持跳起来摘桃子。学校制定的招生目标怎样才是适度的?它主要有两种参照标准：一种是本学校近几年的招生总量，一种是同行业的增长率或者本学校前几年的增长率。参照这两种标准，然后再结合学校内外部的实际情况加以综合考虑，制定出适度目标并不太难。
二、考虑内部资源的配置和外部环境的变动。任何目标的制定，都是在对资源进行认真分析的基础上制定出来的。资源的配置出现了变化，目标的制定就要考虑进去，进行适当的增减，简单的套用增长率是不行的。
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三、要把整体目标分解到个人头上。制定出学校招生的整体目标之后是需要分解的，从责任人上，要层层分解，到校区、到部门、到小组、最后到每一个人。到每一个人，就像分产到户，员工才能增强责任意识；从时间安排上，也要一段一段分解，到学期、到月、到星期、到天、到上午下午。就像高考，考生知道了时间，才好合理的安排，才会有紧迫感。
四、最终利润目标不要轻易改动，实现目标的措施可以及时改变。目标既然制定了，就一定要确保实现！如果你一次放弃了目标，那就会经常放弃，等于给自己失败找了借口。在追求实现目标的过程中，会遇到这样那样的新情况和新问题，有些是有利的，有些是不利的。作为老板，我们要紧盯最后的年度利润目标，分析解决新情况新问题，尤其是面对不利情况，及时拿出新的应对措施，遇山开山遇水架桥，而不是遇到问题就去忙着调低目标。
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以上就是晋级教育关于制定工作目标的一些经验之谈，如果您还想了解更多的学生托管班开设经验，欢迎关注我们，拥有15年办学经验的晋级教育专业品牌团队会帮助您快速进入行业市场，实现您的教育梦！
