很多培训机构校长的一天是这样度过的：
刚一上班，办公室门口就会排着几个人等着请示工作，说着说着电话可能又响了;这边刚刚处理完，那边可能又出了问题等着你去处理;随后可能又到了会议时间，在会上，主管们一个个提问题、提要求，然后等待校长拿出解决办法……
在中国，这不是个案。
绝大多数中小型培训机构中，校长都是一个特殊的角色。
本应享有至高无上的权力，但是，很多培训机构校长却无法体会到领导者那种至高无上的快感，反而经常会在不知不觉中被下属牵着鼻子走。
之所以会出现这种本末倒置的情况，分析其根本原因：
一方面是培训机构校长自身领导力不够、不懂得如何做好管理;
另一方面是校长总怕下属做不好，一切事必躬亲，不懂得培养与授权。
对于培训机构的校长而言，必须要学会敞开胸怀、改变自身的固有思维。
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