少儿口才培训机构招生策划对各位校长，园长们都不会陌生。在当今的教育市场上，出现的“生源大战”是越来越猛烈，尤其是今年暑期，各大学校、培训机构都已经开始了暑期招生。前期招生策划的好坏，直接影响着学校这个暑期的生源问题，不少学校已经尝试到了招生策划所带来的甜头。从以前青少儿口才培训中心接触过的一些学校的校长，招生办主任，以及一些机构反馈过来的在招生策划的过程中存在的一些问题，我们归纳了以下四点招生策划意见供各位投资人、校长参考。
一：缺乏战略思考一些学校追求眼前效益，急功近利，而忽视了学校的长远发展。
案例：中心一位老师去年到河南安阳的一所私立小学指导招生时，看到了两份招生宣，其中一份是前年的，在彩页的顶头(显眼的位置)写着“区委，区决定把我校建成全市优异的小学”;还有一份是去年的(较新的，也就是当时正在使用的)，同样，在彩页的顶头写着“区委，区将把我校建设列为十件大事之一”。这也是可怕的，后了解到，这所学校在前年秋季的招生人数350人，而在去年秋季的招生人数却只有240人，其中，前年入学的学生相比去年有将近100人流失了。这说明了什么这就充分说明：缺乏战略思考，将出现“猴子瓣苞谷的现象，一边瓣一边仍，终瓣累了，瓣不动了，想仍也没的仍了”。案例分析：这所学校两种提法不一，这从中说明这所学校：1、没有确立自己的发展战略; 2、没有明确自己长期办学的目标;3、没有考虑自己的办学优势和学校的特色;4、没有自己的经营管理策略第二：缺乏质量意识“质量意识”
(就教育培训行业来说)是一个学校从领导层到每一个教师和员工对质量和质量工作的认识和理解。在这里，“质量”有两层含义。一是：教学的质量，即培养出来的学生是否合格，是否达到了一个教学目标;二是：教学的过程中的质量，即教学过程是否合理，是不是与学校设定的管理基准一致。木桶原理，想必大家都知道，木桶盛水的多少，是取决于木桶中较短的那一块，而决非取决于较长的一块。但是个别学校和培训机构进行招生策划时，哗众取宠，一味地想通过一个人，一个点，就使学校一夜之间成名，没有把主要精力放在办学理念，教育质量和教育服务的展示上。知名度不等于美誉度，但是，轰动效应必须同时具有知名度和美誉度，之后，才能转化为轰动效益。一个学校，一个培训机构要想占有教育市场，不仅要人们知晓，更重要的是给人一种好感，亲近感，从而给社会，给自己一个选择和被选择的机会。
第三：缺乏有效的宣传
什么是有效的宣传——“花少的广告费用，收到很大的利益”。个别学校进行招生策划时，非常招生广告的作用。案例：在北京市的海淀区，有一个中小学个性化辅导的家教培训机构，为了招生，一年之内，在北京的几家大的报纸上(新京报，信报，北京晚报，法制晚报等)连续做了好几次整版的招生广告，的确，这所学校靠广告轰炸，招到了一批的学生，但是与所付出的广告费用相比较，合计下来，一算，成本太高，不久，这所学校将退出了北京市海淀区的教育培训市场。
