搭搭乐乐与云栖汇达成全面战略合作，开启机器人教育新时代！社交新零售风潮的热浪引燃市场，众多品牌纷纷抢占时机，青少年机器人教育开创者搭搭乐乐决定抓住这个机遇，携手云栖汇转型社交新零售，让搭搭乐乐成为机器人教育史上的先行者，这也是机器人教育领域的重大变革。随着移动互联网及信息技术不断创新、市场环境不断发展变化，商业模式颠覆变革，线上与线下开始从对抗走向融合，社交新零售格局正在逐步构建，社交新零售是新事物，是机遇与挑战并存，也是激动人心的新世界，它为传统企业提出了更高的战略愿景。
云栖汇作为社交新零售行业的领头巨龙，在推动社交新零售行业向前发展的中研发了属于自己的核心竞争力体系以及社交新零售CAS双螺旋商业模式体系，在帮助众多传统企业转型社交新零售发挥了不可磨灭的贡献。
搭搭乐乐文化传播有限公司创立于2006年，是一个为青少年创新思维、创新娱乐提供综合服务的品牌，搭搭乐乐在全国80多个城市有200余家分校，更是美国、新加坡等多种国际器材和国际机构的合作伙伴。自2008年起，搭搭乐乐多次代表中国参加国际青少年机器人顶级赛事，获得12个世界冠军，培养了52名世界冠军队员，在青少年机器人赛事中更是承办了FIRST国际机器人竞赛（FRC）深圳赛区、FIRST国际机器人竞赛（FRC）上海赛区、中美（国际）机器人挑战赛（CRC）、中国城际机器人挑战赛（CIRC）、亚太机器人世界杯CoSpace中国选拔赛等国际性赛事。
作为国内机器人教育行业的顶尖品牌，搭搭乐乐在传统领域大展宏图，作为搭搭乐乐的创始人岳亚明先生，为寻求企业更高突破，帮助搭搭乐乐成为青少年机器人领域龙头企业老大，终于寻得“谋士”——云栖汇，开始了搭搭乐乐转型社交新零售创新之旅
云栖汇是社交新零售行业的领头企业，与搭搭乐乐正式关于转型社交新零售战略合作在今天正式推进了！云栖汇派遣顾问团队进驻到了搭搭乐乐公司本部，在长达一天的转型调研工作中，搭搭乐乐作为机器人领域的开创者，从成立至今，深耕10多年，从课程研发到国际性赛事，搭搭乐乐一直在走行业最前列，而搭搭乐乐多年深耕于机器人领域，更是为其转型社交新零售拥有着丰富的基础，这将成为搭搭乐乐转型社交新零售最为关键的核心要素，云栖汇将会为搭搭乐乐赋能。云栖汇对搭搭乐乐团队进行了胜任力分析，并在现有的业务模型及组织架构进行了重新梳理与调整，充分利用搭搭乐乐现有资源优势，将云栖汇的CAS双螺旋体系植入到搭搭乐乐，从国际赛事到店面加盟、单店及会员体系进行了重组，而云栖汇固有的社交新零售核心竞争力理论体系，以及9大赋能体系，将会为搭搭乐乐这一“猛虎”插上飞翔的翅膀。
社交新零售发展趋势逆不可挡，云栖汇三哥曾说过：今天是移动互联网的时代，中国人人均拥有手机量2部，未来所有的企业，转型社交新零售不转也得转，因为这是大势所趋。云栖汇从创立到理论体丰富到落地的科学方法论，拥有整套完整的社交新零售核心竞争力理论体系，更是跟踪服务了中华整木网、深圳安保、武当道酒、深泉小蛮腰、火烈鸟、搭搭乐乐等众多传统企业，而在这次搭搭乐乐寻求云栖汇合作，这将会是一次搭搭乐乐里程碑式的创新，历史性的转变，相信搭搭乐乐在未来的5年发展时间里，必定会成为行业的龙头企业老大，成为行业的最高标准，成功走向上市之路，造福中国未来科技教育，为祖国培育出更多高端性人才，为中国梦的实现注入巨大嫩俩。
社交新零售时代不再是单打独斗,而是开放赋能、融合创新、合作共赢的时代。云栖汇的商业模型是你中有我，我中有你的互惠共赢的商业合作，只有帮助传统企业向市场拿到结果，云栖汇才是云栖汇存在的理由，2019，云栖汇已经创造了众多佳绩，相信即将来临的2020，云栖汇将越来越近地走向千亿市值目标，实现打造100家社交新零售龙头企业老大；服务1000家社交新零售标杆企业；培养10000名社交新零售职业化、专业化操盘手，推动社交新零售行业走向更高巅峰。
